辦公室裝修可能我們平時接觸的機會不多但是一旦輪到自己裝修辦公室時就很頭疼，尤其到了節(jié)點驗收的時候，如果您從來沒有經(jīng)歷過辦公室裝修，可能會一頭霧水，不知道驗收的時候需要注意哪些細節(jié)。今天，我們就來詳細羅列一下節(jié)點驗收的具體事項，做到心中有數(shù)，才能保證最終的裝修效果。
裝修要怎么監(jiān)督？
監(jiān)管裝修進程時怎么避坑？
哪些階段需要重點監(jiān)督？
最后驗收應該注意什么？
想要了解以上問題，就一定要看今天這一篇案例，裝修小課堂開始上課啦~
在辦公室裝修中都有哪些流程？
想要了解裝修節(jié)點驗收的重點，我們先來了解一下辦公室裝修涉及到哪些流程。
辦公室裝修的整體流程涉及到前期的咨詢、實地測量、方案設計、報價，中期的施工、檢測、驗收，后期的售后保障及保修維護。
今天我們就要展開講述施工階段如何檢測、驗收。
“515施工管理體系”，將施工過程分成5個節(jié)點，分別是前期策劃、隱蔽驗收、中間驗收、證據(jù)閉環(huán)和竣工驗收。5個節(jié)點分別都有5個管理目標，實現(xiàn)每一個節(jié)點的管理目標，有助于我們對于自身項目的管控，也能給業(yè)主提供節(jié)點驗收的標準。
前期策劃階段管理目標
前期策劃階段的5個管理目標包括：
四大交底、簽訂協(xié)議、施工計劃、開工進場、安全制度
四大交底，即四個部門（商務部、設計部、核算部、材供部）對于項目前期溝通及設計方案階段的情況互通。這一部分屬于施工方需要重視的一個環(huán)節(jié)。
商務部根據(jù)商務溝通情況，掌握辦公室裝修客戶對預算、工期、裝修效果的要求，把控整體項目推進；
設計部對整體設計方案負責，根據(jù)客戶預算與使用要求，結合實際情況，主導方案落實；
核算部為成本核算負責，控制項目成本，保障雙方利益；
材供部保障材料供應，為項目提供最合適的材料使用，控制材料供應周期。
簽訂協(xié)議：業(yè)主需要明確合同對于工程工期的約定，報價部分涵蓋的內(nèi)容，以及可能出現(xiàn)的其他費用，施工方對接人信息等都要明確到位。
施工計劃：合同簽訂以后，在施工方辦理進場手續(xù)的同時，業(yè)主就可以根據(jù)項目工期，催促施工方進行施工計劃的排期，這是對后期施工進行的一個前期策劃。
開工進場：進場手續(xù)辦理完畢后，施工方就可以和業(yè)主約定具體開工日期，進行簡短的開工儀式，在現(xiàn)場也能就項目的細節(jié)問題進行一一核實確認。
安全制度：施工方需要保證項目的安全施工，現(xiàn)場張貼完善的裝修安全制度，確保每一個環(huán)節(jié)都符合安全施工標準。
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